中國高爾夫走向觀察之一：不期而遇的供給側(cè)改革

2017年02月17日15:05

　　猴年末，一紙攸關(guān)中國683家高爾夫球場或生或死的公告震撼出籠。由國家發(fā)改委等11部委聯(lián)合公布的高爾夫球場清理整治結(jié)果顯示，經(jīng)過歷時(shí)6年的清理整治，496家球場整改到位獲準(zhǔn)繼續(xù)運(yùn)營，另外187家球場則領(lǐng)受取締、退出、撤銷處置，被終止有關(guān)高爾夫的經(jīng)營行為。放在時(shí)下特定的經(jīng)濟(jì)改革語境來說，中國高爾夫行業(yè)在政府部門的強(qiáng)力主導(dǎo)下化解過剩產(chǎn)能27.4%，先于其它行業(yè)展開并階段性完成供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。

　　政府有形之手持續(xù)發(fā)力 高爾夫行業(yè)被動(dòng)去產(chǎn)能

　　把針對高爾夫行業(yè)的清理整治歸為以去產(chǎn)能為核心的供給側(cè)改革，主導(dǎo)這兩大事項(xiàng)的國家發(fā)改委未必認(rèn)同，高爾夫業(yè)界恐怕也難接受。一則時(shí)間節(jié)點(diǎn)不對板，高爾夫整治始于2011年，而供給側(cè)改革則晚在兩年多后提出并在全國推開；二則高爾夫作為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的代表，照理也不應(yīng)該與高污染、高能耗的落后制造業(yè)相提并論。但從執(zhí)行方式和結(jié)果看，兩者有著諸多相同和相似之處。

　　看到推土機(jī)下，一座座高爾夫球場淪為廢墟荒地，自然就聯(lián)想到推倒煙囪停業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)的傳統(tǒng)鋼鐵廠、水泥廠的景象。對于高爾夫應(yīng)不應(yīng)該成為去產(chǎn)能的對象，高爾夫業(yè)界、地方政府和中央部委的看法和做法是大相徑庭的。

　　高爾夫業(yè)界普遍認(rèn)為，以經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)看，高爾夫是一個(gè)帶動(dòng)性強(qiáng)、輻射面廣、產(chǎn)業(yè)鏈長的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，又是一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益、社會(huì)效益兼?zhèn)涞某柈a(chǎn)業(yè)，與傳統(tǒng)高爾夫強(qiáng)國相比，中國高爾夫處于幼年期，還有極大的成長空間。中國高爾夫發(fā)展要與經(jīng)濟(jì)和國力的發(fā)展相匹配，要與日益富裕起來的中國人對美好生活的向往相適應(yīng)，要與全球高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律和走勢向呼應(yīng)。中國正處于消費(fèi)升級的時(shí)間窗口，3億中等收入階層蘊(yùn)含的龐大潛在高爾夫人群，將支撐中國高爾夫迎來黃金發(fā)展期。

　　正是在這樣的認(rèn)知支配下，高爾夫開發(fā)商們與各地地方政府一拍即合，演繹出一場波瀾壯闊的高爾夫大躍進(jìn)，及至發(fā)展到令中央政府震怒的“十年禁令，十年野蠻生長”境況，也直接導(dǎo)致這次全行業(yè)長達(dá)6年的史上最嚴(yán)厲清理整治。

　　國家發(fā)改委在總結(jié)這項(xiàng)大規(guī)模、長時(shí)間行政執(zhí)法取得的成效時(shí)確認(rèn)，清理整治剎住了違法濫建球場之風(fēng)，在建球場全部停工，擬開工建設(shè)的球場也被全部叫停。對清理整治期間頂風(fēng)新建、拒不停工、隱瞞不報(bào)的高爾夫球場，國家始終保持高壓態(tài)度，發(fā)現(xiàn)一個(gè)取締一個(gè)，頂風(fēng)新建球場行為基本消除。

　　北京林業(yè)大學(xué)高爾夫教育與研究中心主任韓烈保表示，相較此前多次整改都未能遏制違規(guī)新建高爾夫球場的亂象，此次整治被認(rèn)為有望徹底遏制違規(guī)建設(shè)之風(fēng)。

　　行政整治告一段落 市場洗牌剛剛開始

　　清理整治收官，中國高爾夫步入常態(tài)化發(fā)展軌道，市場這無形之手的作用開始凸現(xiàn)。原本就是市場層面的矛盾和問題，在政府霹靂手段之下被暫時(shí)遮蔽和擱置，現(xiàn)在一一浮出水面，等待業(yè)界中人去面對和化解。

　　以供給側(cè)的思維觀察，中國高爾夫行業(yè)的產(chǎn)能過剩的特征近年來還是很明顯的。打球客源持續(xù)萎縮，市場供需失衡，產(chǎn)品價(jià)格普遍回落，全行業(yè)利潤下滑，難以保障企業(yè)日常運(yùn)營，導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)市場活力減退。

　　高爾夫球場集中的北、上、廣、深以及云南和海南等地，球場虧損現(xiàn)象同樣普遍。球場營運(yùn)和維護(hù)成本上升，已經(jīng)難以為繼。球場員工工資逐年提高，草坪、果嶺維護(hù)保養(yǎng)用水、電、肥料、燃油以及其他運(yùn)營必需品價(jià)格大幅度升高。許多球場促銷價(jià)格從800元降至300元以下，部分高端球場也放下“身段”，千元以上的套餐打出500元以下的促銷低價(jià)，盡管如此，接待量和往年相比仍減少約60%，難掩頹勢。

　　在這次國家部委公布的清理整治結(jié)果清單中，引入注目的是有11個(gè)球場是由地方政府和企業(yè)主動(dòng)關(guān)閉。隨著經(jīng)營成本的不斷提高和客源的減少，每天燒錢讓高爾夫球場由“香餑餑”變?yōu)椤盃C手山芋”，主動(dòng)退出也不失為明智選擇。

　　同樣引人關(guān)注的是，北京加州水郡高爾夫球場和北京伯爵園高爾夫球場，在這次部委整治清單中列為整改后獲準(zhǔn)繼續(xù)經(jīng)營球場，但兩家球場去年不約而同發(fā)出關(guān)門停業(yè)和宣布破產(chǎn)通告，意欲上演經(jīng)蟬脫殼戲碼。

　　面對市場困境，有人萌生退意，有人執(zhí)著堅(jiān)守，一場圍繞留存高爾夫球場資源的洗牌和重組已悄然展開。祈愿經(jīng)過一輪市場整合后，中國高爾夫的這批寶貴火種，掌控在真正熱愛高爾夫、看好高爾夫未來的有識(shí)之士手里。

　　低谷突圍 全球化格局里的中國機(jī)會(huì)

　　雖然清理整治已經(jīng)結(jié)束，但國內(nèi)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展暫時(shí)還將受到一定限制，中國高爾夫投資者基于對未來國內(nèi)龐大的潛在消費(fèi)群體的考量，將眼光投向等高爾夫資源豐富而性價(jià)比較高的歐美等地，謀求在全球化格局中發(fā)掘中國機(jī)會(huì)，釋放中國能量。

　　2013年，中國高爾夫企業(yè)太平洋聯(lián)盟購買了10座位于美國美特爾海灘的高端球場，并在全球范圍內(nèi)發(fā)展了數(shù)百家聯(lián)盟球會(huì)。在歐洲，2014年9月12日，華彬集團(tuán)董事局主席嚴(yán)彬宣布以1.35億英鎊的價(jià)格收購英國倫敦久負(fù)盛名的溫特沃斯高爾夫俱樂部。而據(jù)韓國濟(jì)州道政府發(fā)布的最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截至2015年底，中國人持有的當(dāng)?shù)赝恋孛娣e達(dá)到8.64平方公里，占外商投資比例的41.6%，其中大部分土地被用來開發(fā)高爾夫球場。

　　2016年10月，海航集團(tuán)以1.37億美元收購美國Oki Golf集團(tuán)旗下八家高爾夫俱樂部。海航收購的這些球場分布在美國普吉特海灣，包括2個(gè)高端會(huì)員制球場以及8個(gè)公眾球場。在此之前，海航集團(tuán)已經(jīng)分別收購了美國紐約和加州兩家球會(huì)，自此其在美國的高爾夫俱樂部達(dá)到10家。

　　海航集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示：“全球高爾夫旅游產(chǎn)業(yè)前景樂觀，尤其是中國高凈值出境旅客人數(shù)持續(xù)增長，顯示出當(dāng)前正是拓展海外市場的良好時(shí)機(jī)。海航高爾夫?qū)⒗^續(xù)推行全球戰(zhàn)略，推動(dòng)高爾夫運(yùn)動(dòng)在亞洲地區(qū)的普及，最終海航將在國際高爾夫市場占有一席之地?！?/p>

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